Les dotations volontaires sur les CPF des salariés

Table des matières

Partie I
Rapport de synthèse des entretiens

1. Processus de réalisation des dotations volontaires

• 1.1. L’entretien annuel ou professionnel : un moment privilégié pour introduire la possibilité d’une dotation volontaire
• 1.2. La prise en charge du temps de formation, un objet de négociation
• 1.3. La discussion : plusieurs étages décisionnels – ou pas – selon la taille de l’entreprise
• 1.4. Les parties prenantes : un dialogue social plus ou moins efficient quant aux dotations volontaires
• 1.5. Un examen des projets de formation généralement orienté par des principes, plus ou moins explicités
• 1.6. Quid du choix de la formation ? Trop peu de formations éligibles ?

2. Motivations des employeurs et des salariés : une mise en tension

• 2.1. Du côté des employeurs : la performance de l’entreprise en ligne de mire
• 2.2. Du côté des salariés : mobiliser le CPF, un préalable qui ne va pas de soi
• 2.3. Quand le CPF (et par voie de conséquence, la dotation volontaire) n’intéresse ni l’employeur ni le salarié
• 2.4. La co-construction, l’avenir de la formation qualifiante ?
• 2.5. Quid du suivi et des suites de la formation ? 

3. Les autres freins au développement du dispositif

• 3.1. Le coût d’entrée dans un dispositif de plus, la force de la routine ?
• 3.2. La méconnaissance du dispositif
• 3.3. Les 100 euros de participation forfaitaire obligatoire (PFO) : coup de frein sur le CPF ?
• 3.4. Les difficultés d’évolution sur la plateforme… Un correspondant en cas de questions ?
• 3.5. La lourdeur administrative
• 3.6. Le poids des formations obligatoires et autres incontournables dans le budget « formation » : limite ou prétexte ?

Conclusion : quelques pistes 

Partie II
Informations recueillies auprès des entreprises

Entreprises A à M

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