Couverture Céreq Ouvrage en co-édition Janvier 2019 - Les Mondes sociaux des TPE et PME. Modèles et logiques d'action
Ouvrages en co-édition, Janvier 2019, 376 p.

Les Mondes sociaux des TPE et PME. Modèles et logiques d'action

Publié le
15 Janvier 2019

L'entrée par les mondes sociaux met en exergue la très grande diversité des micro-entreprises, des TPE et PME qui rend souvent difficile leur analyse. En contrepoint, une connaissance spécifique de ces entreprises s'impose car elles sont à la charnière des débats sur la flexibilité, les dynamiques du marché du travail et les disruptions du système de formation professionnelle.

Si les politiques publiques ont fait de la création d'entreprise et des TPE et PME un aggiornamento pour soutenir la croissance de l'emploi, ces entreprises peinent néanmoins à embaucher et à garder les personnels qualifiés nécessaires. Comment recrutent-elles ? Quelles sont dans ces structures les formes spécifiques de gestion de la main-d'oeuvre ? Assiste-t-on à l'émergence d'une gestion modernisée des ressources humaines ?
Dans les mondes sociaux des TPE et PME , le dirigeant détermine largement la stratégie et le fonctionnement de l'entreprise, l'organisation du travail et des RH , la nature des conditions de travail. Toutefois, l'accès à de nouvelles connaissances en faveur de l'innovation, induit des formes de management différenciées où le dirigeant doit composer avec la construction d'expertises et des échanges plus horizontaux.

Quant à l'acquisition et la transmission des savoirs et des savoir-faire, elles constituent un pilier indissociable à la survie de ces entreprises. En outre, la formation sur le tas, en situation de travail, l'autoformation restent pour la plupart des salariés et des dirigeants, les modalités principales d'acquisition de nouvelles compétences. Parallèlement, le développement de ces entreprises repose sur les conditions liées à leur contexte local porteur de délitements et de recompositions que celles-ci soient spontanées ou liées à l'action publique. Leur engagement dans des réseaux où la coopétition est de mise invite à préciser les types de proximités, de territoires et d'identités qu'elles contribuent à définir.

Enfin, les mondes sociaux des TPE et PME se nourrissent tout autant qu'ils contribuent au changement technologique et à la transformation de nouveaux modèles productifs dont ceux liés au développement durable. Dans ce continuum, les frontières habituelles entre innovation technologique, activités de conception, diffusion et appropriation de technologies s'estompent. Il en est de même pour les normes associées à l'émergence de nouveaux modèles avec des chaines de valeur parfois courtes où hiérarchies et mobilités des savoirs sont bouleversées.

Sommaire

Préface – Peut-on élaborer des enseignements adéquats sur les TPE / PME sans comprendre les mondes sociaux dans lesquels elles naissent, se développent, opèrent ou même déclinent ? Josée St-Pierre
Introduction générale – Les mondes sociaux : un concept migrateur entre deux paradigmes. Philippe Trouvé, Elyes Bentabet et Martine Gadille

  • Première partie – De la micro-entreprise à la PME : état de l’art sur la diversité

Chapitre 1 – Le micro-entrepreneuriat : chercher, observer, préconiser. Michel Marchesnay
Chapitre 2 – L’approche de la galaxie des TPE . André Letowski

Chapitre 3 – Les créateurs d’entreprise et les auto-entrepreneurs au sein de la cohorte 2010 de l’enquête SINE en France et en région PACA. Jérôme Domens
Chapitre 4 – Les PME et leurs dirigeants : diversité et perspectives. Didier Chabaud et Jean-François Sattin

  • Deuxième partie – Croissance, emploi et acquisition des savoirs et des savoir-faire dans les TPE et PME

Chapitre 5 – De la croissance des PME aux PME de croissance : les politiques publiques françaises au tournant des années 2000. Philippe Trouvé
Chapitre 6 – Penser l’emploi dans les PME : les apports du management stratégique. Anne Albert-Cromarias
Chapitre 7 – Recrutement et mobilité des cadres : un éclairage atypique des mondes sociaux des TPE et PE. Marina Bourgain et Marc-André Vilette
Chapitre 8 – Les savoirs expérientiels dans les petites entreprises familiales centenaires et bicentenaires – Les secrets d’une longévité. Elyes Bentabet
Chapitre 9 – Le tutorat des jeunes en formation initiale au sein des petites organisations : quelques spécificités tendancielles. Jean-Paul Cadet, Valérie Gosseaume et Samira Mahlaoui

  • Troisième partie – Accompagner les dirigeants de TPE /PME dans les dynamiques de changements

Chapitre 10 – Entre intention stratégique et action : comment accompagner au mieux le dirigeant de PME ? Anne Albert-Cromarias et Christophe Combaudon
Chapitre 11 – Les destinées multiples d’un dispositif d’intervention RH à l’épreuve des configurations de petites entreprises. Brigitte Nivet
Chapitre 12 – Le rôle des dirigeants des petites et très petites entreprises dans l’amélioration de l’organisation et la qualité de vie au travail. Andréas Agathocléous

  • Quatrième partie – Les TPE -PME , rapports de force et transformation des relations sociales

Chapitre 13 – Les rapports de force dans les relations de sous-traitance : un état des lieux des pratiques dans les PME en France. Corinne Perraudin, Nadine Thévenot, Bruno Tinel et Julie Valentin
Chapitre 14 – Le bâtiment durable : changement technologique et transformation des relations sociales par les TPE et PME . Hubert Amarillo
Chapitre 15 – Renforcement des proximités entre des TPE /PME : le rôle de l’appartenance à un réseau territorial. Julien Maisonnasse

  • Cinquième partie – Les TPE -PME , acteurs de l’innovation pour le renouvellement des territoires

Chapitre 16 – La politique publique régionale de développement et d’innovation par les TIC :
 quel soutien aux TPE -PME via les actions collectives dans les clusters ? Martine Gadille, Karine Guiderdoni-Jourdain et Robert Tchobanian
Chapitre – 17 L’apprentissage en PME de hautes technologies, quels modes d’appropriation des connaissances technologiques ?. Thibaut Métailler
Chapitre 18 – L’accompagnement des PME sur le chemin du développement durable : retour d’expériences d’une opération collective territoriale. Sandrine Berger-Douce
En guise de conclusion. Martine Gadille et Elyes Bentabet
Glossaire

Contributeurs

Ont contribué à cet ouvrage:
Andréas Agathocléous, Anne Albert-Cromarias, Hubert Amarillo, Elyes Bentabet, Sandrine Berger-Douce, Marina Bourgain, Jean-Paul Cadet, Didier Chabaud, Christophe Combaudon,Jérôme Domens, Martine Gadille, Valérie Gosseaume, Karine Guiderdoni-Jourdain, André Letowski, Samira Mahlaoui, Julien Maisonnasse, Michel Marchesnay, Thibaut Métailler, Brigitte Nivet, Corinne Perraudin, Jean-François Sattin, Josée St-Pierre, Robert Tchobanian, Nadine Thévenot, Bruno Tinel, Philippe Trouvé, Julie Valentin, Marc-André Vilette.

Citer cette publication

Bentabet Elyes, Gadille Martine , Les Mondes sociaux des TPE et PME. Modèles et logiques d'action, Ouvrages en co-édition, 2019, 376 p. https://www.cereq.fr/les-mondes-sociaux-des-tpe-et-pme-modeles-et-logiques-daction